園林景觀工程施工有（yǒu）哪些控製措施？園林景觀工程的（de）施（shī）工（gōng）控製是一門實踐性很（hěn）強的學科，在實際工作中既要掌握園林工程原理，又要具備指導（dǎo）現場施工（gōng）等方麵（miàn）的技能，隻有這樣（yàng）才能在保證工程質量的前提下，較好地把園林綠化工程的科學性、技術性、藝術（shù）性等有機地結合起來（lái），建（jiàn）造出既經濟、又實用、且美觀的園林作品。而（ér）所謂的“三控”，就是指結合（hé）園林綠化工程綜合性、藝（yì）術性和獨特性，落實控製（zhì）工程進度、成本（běn）和質量，以保障（zhàng）園林綠化工程的施工質量。 

    1、進度控製
    項目實施之前，應事先製定一個科學、可行的進度計劃。計劃（huá）的製定要有預見性和前瞻性，使（shǐ）其能適應工程實施中的人力投入、材料供應和天氣等因素的實際和可能的變化（huà）。應在了解和（hé）熟悉圖紙的基礎上，對施工現場（chǎng）、條件及市場做充（chōng）分（fèn）調查（chá）了解，如果（guǒ）是房地產開發項目的園林景觀工程，還需（xū）根據建築（zhù）工程的進度（dù），結合合同要求編製工程進度計劃。
    為了做好園建、水電安裝（zhuāng）、綠化種植等各工種的配合，還應請相（xiàng）關工種的人員一起參加編製，根據進度計劃配（pèi）置人數、機械設備和周轉材料（liào），使投入的人力物力合理高效。 

    2、成本控製
    成本控製就是在園林景觀工程成本的形成過（guò）程中。對生產（chǎn）經營所消耗的人（rén）力（lì）資源、物質（zhì）資源和費用開支進行指導、監督、調節和限製，把各項費用控製在計劃成本範圍內，保證成本目標的實現。項目經理是（shì）項目成本控製責任人，應及時掌握和分析項目成本盈虧狀況，出現問題時應及時采取有效措施。

    3、質量控製
    項目經理部要根據公司確定（dìng）的（de）質量目（mù）標，製定相應的質量驗收標準，而且要使企業（yè）質量驗收標準高於國家驗收標準，對施工過程（chéng）的每個步驟都按（àn）照規範（fàn）要求和設計要求，對材料（liào）和手工工藝進行細致嚴格（gé）的規（guī）定，做到“有法可依，有法必依”。同時公司總部（bù）質檢人員定期檢查，對不（bú）符合質量要求的園林景觀工程限期整改，質量（liàng）不達（dá）標的材料立（lì）即退場，力求做到完美（měi）。